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發(fā)布時間:2019-08-07 13:43 發(fā)布來源:
2019年全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲態(tài),國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,盛達(dá)礦業(yè)依然砥礪前行,在“原生礦產(chǎn)+城市礦山”的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,雙輪驅(qū)動主營業(yè)務(wù)與延伸業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。上半年,各項工作進(jìn)展良好,7月22日,盛達(dá)礦業(yè)成功收購阿魯科爾沁旗德運礦業(yè)44%股權(quán),擴(kuò)大公司資產(chǎn)與業(yè)務(wù)規(guī)模,進(jìn)一步增厚公司資源儲量,切實推進(jìn)戰(zhàn)略落地,夯實A股白銀龍頭地位。
會場聲音
聽取匯報后,朱總總結(jié)點評,指出了各部門工作中存在的主要問題,提出工作目標(biāo),要求各部門總結(jié)經(jīng)驗,切實履職盡責(zé),做到:
一、呵護(hù)每個項目,堅定業(yè)績承諾
目前經(jīng)濟(jì)下行,市場不易,每個項目要小心呵護(hù),個人與團(tuán)隊要盯牢項目關(guān)鍵點,落實推進(jìn),保證結(jié)果,堅定完成業(yè)績承諾;
二、在機(jī)會面前,永遠(yuǎn)選擇長遠(yuǎn)利益
作為資源型企業(yè),要重視業(yè)務(wù)資源積累,敢于發(fā)展,不要被短期利益迷惑,要為可持續(xù) 性發(fā)展布局;
三、風(fēng)控三個面,應(yīng)面面俱到
項目管理過程中,應(yīng)注重現(xiàn)實,正視風(fēng)險,著重三個面的管理:1、流程制定;2、關(guān)鍵節(jié)點落實保證;3、風(fēng)險點把控。管理者應(yīng)親歷實戰(zhàn),要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,保證結(jié)果不跑偏;
四、系統(tǒng)思考,系統(tǒng)工作
全員要對自身高要求,工作不要著力微觀思考,應(yīng)當(dāng)有全局觀,問題要系統(tǒng)解決;
五、 精耕細(xì)作,勇于突破
工作追求細(xì)節(jié)管理,不要受惰性思想的束縛,勇于成就自己、回饋企業(yè)。