開拓進取，真抓實干——盛達礦業(yè)組織深入學(xué)習(xí)集團公司2019年度生產(chǎn)經(jīng)營大會精神

2月26日上午，我司組織學(xué)習(xí)集團公司2019年度生產(chǎn)經(jīng)營會議精神，盛達礦業(yè)董事長朱勝利主持會議。

會議伊始，朱總圍繞盛達集團董事長趙滿堂的主題報告，總裁馬江河、副董事長趙海峰的工作報告，結(jié)合集團公司各版塊的專題報告，進行傳達與分享。

2018年，在經(jīng)濟持續(xù)下行和強監(jiān)管、嚴監(jiān)管背景下，盛達集團迎難而上，圓滿完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)；礦業(yè)作為集團公司支柱板塊，全面完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和利潤指標(biāo)任務(wù)。

2019年，盛達集團將在集團范圍內(nèi)將進一步開拓創(chuàng)新：一方面，信息化升級、協(xié)調(diào)機制落定。以運營中心成立為契機，通過系列管理抓手，開啟標(biāo)準(zhǔn)化管理；另一方面，集團戰(zhàn)略規(guī)劃明晰，發(fā)展藍圖振奮人心，為盛達礦業(yè)亮起一面鮮亮旗幟 

一、加大管理力度，強化管理措施

盛達礦業(yè)對各子公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌帷幄，有意識、有舉措地強化管理，加強目標(biāo)責(zé)任與安全責(zé)任，“職能管理”不是“權(quán)力管控”，在統(tǒng)一謀劃、資金統(tǒng)籌、決策支持的基礎(chǔ)之上，總部作為各子公司管理運作平臺，提供服務(wù)支持。

二、敢于發(fā)展，上下聯(lián)動，堅定推進

1、要敢于發(fā)展，下決心邁出堅實幾步，一方面加大力度落實在產(chǎn)礦業(yè)資源并購；另一方面加大探礦增儲力度，為未來儲備發(fā)展空間。

2、落實激勵辦法。對個人激勵，對團隊加分，把個人與團隊形成聯(lián)動，調(diào)動積極性。

3、建立礦業(yè)信息庫。建立對外統(tǒng)一信息登記平臺，采用遴選機制，重視信息來源，做到有想法，有干法，有反饋，要有管理舉措，科學(xué)高效。

三、戰(zhàn)略實現(xiàn)，真抓實干，全力以赴

盛達礦業(yè)發(fā)展迫切，戰(zhàn)略目標(biāo)項目必須落地。從發(fā)展態(tài)勢來看，團隊要有緊迫感，加大項目資源儲備，支持發(fā)展需求。各部負責(zé)人對團隊常年一以貫之溫習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)，溫習(xí)使命、溫習(xí)責(zé)任，全力以赴達成目標(biāo)。

四、審計監(jiān)督，抓早抓小、防微杜漸

強化審計監(jiān)督，保證目標(biāo)完成，保證戰(zhàn)略實施，保證財經(jīng)紀律安全的監(jiān)督舉措，由監(jiān)事會牽頭，抽查部門全力配合，形成常態(tài)、有特色的審計監(jiān)查慣例。

五、考核嚴肅，緊盯目標(biāo)，落實到位

各部門目標(biāo)落實到位，緊盯業(yè)績目標(biāo)，保證業(yè)績承諾順利完成。

“盛達集團在過去的一年，趁勢而為，業(yè)績斐然，今年提出二次騰飛的發(fā)展思路，首次提出“百年盛達”的發(fā)展口號，昭示集團公司對未來充滿信心。各業(yè)務(wù)版塊、各機構(gòu)都要加重擔(dān)子，承擔(dān)責(zé)任，明確強硬、扎實落實目標(biāo)。

通過大會，深感盛達礦業(yè)發(fā)展的緊迫性。在產(chǎn)項目緊盯業(yè)績落實，加大增儲挖潛；在建項目緊盯進度；收并購項目著力推進，落實完成。各部門應(yīng)對集團會議精神深切認識，戰(zhàn)略必須堅定執(zhí)行，堅定達成?！?/span>

會議最后要求盛達礦業(yè)各級人員，真抓實干，加強業(yè)績目標(biāo)落實，為公司發(fā)展新局面貢獻力量。